الأساس التنموي للمصارف الإسلامية

تعملُ المصارفُ الإسلاميَّة على تحقيق أهداف التنمية الاقتصاديَّة للمجتمع، وذلك من خلال السعي نحو تحقيق أكبر نَفْعٍ ممكنٍ لأفرادها، وذلك بالطُّرق المشروعة والسليمة.

لذلك؛ ساهمت المصارفُ الإسلاميَّة في خُطط التنمية في دول العالم الإسلامي؛ من خلال المساهمة في إنشاء وتمويل المشروعات في مختلَف المجالات الاقتصاديَّة: الصحة، التعليم، الإعلام، الزراعة، الصناعة، كما كانَ لها الدورُ المتميّز في توظيف الأموال المكتَنَزَة، والتي كانت عاطلة عن المشاركة في النشاط الاقتصادي؛ بسبب عزوف شريحةٍ كبيرة من أفرادِ المجتمع عن التعامل مع المصارفِ التقليديَّة، ويقدَّر حجمُ استثمارات المصارفِ الإسلاميَّة بأكثر من 300 مليار دولار، حسب إحصائيَّة المجلس العام للبنوك الإسلاميَّة لعام 2004 م[1].

ولقد لخَّصَ الدكتور محمود الأنصاري الأساسَ التنموي بما يلي[2]:

1- تطبيق منهج الله في المجتمع بكلِّ ما يُمكنُ أن يترتَّبَ على ذلك من آثارٍ على النحو الاجتماعي للأفراد.

2- مساعدة الفرْد على أنْ يُمارسَ الجانبَ الاقتصادي في عقيدته الإسلاميَّة الخالدة.

3- إطفاء الصراعِ الذي يمكنُ أنْ يدورَ في نفسه من جرَّاء تناقض ممارسته العمليَّة مع معتقداته الدينيَّة.

4- توفير راحةِ الضمير، وهدوء البال للفرْد في علاقته مع نفسه، وعلاقته مع الآخرين.

5- القضاء على الازدواجيَّة في الشخصيَّة المسلمة بَيْنَ القولِ والعملِ.

6- غَرْس وتعميق المعايير والقِيَم الرُّوحيَّة لدى الفَرْد.

7- وكمحصلة عامة، تحقيق التوافق الداخلي للفَرْد وتحقيق التوافق بينه وبين المجتمع، الأمْر الذي يَعنِي أنْ يسيرَ المجتمعُ إلى الصورة التي يقلُّ فيها الصراعُ إلى أقلِّ ما يُمْكِنُ.

ويتضح مما سبق أن المصرفَ الإسلامي عبارة عن أداة فعَّالة وناجحة للتنمية الاقتصاديَّة فيما لو اسْتُخْدِمتْ بالشكل الصحيح، وإنَّ معيار التزامه بمبادئ الاقتصاد الإسلامي يُقَاس بمدى ارتباطه بمتطلبات التنميةِ، فالهدفُ في توظيف وتثمير الأموال توظيفًا يخدمُ مسارَ التنمية الاقتصاديَّة، ويحققُ له الرِّبحَ في آنٍ معًا، وليس تكثير الموارد الماليَّة لتحقيق الرِّبْح الاقتصادي "المادي" فقط، إضافة للسعي إلى تحسين الخِدْمات المصرفيَّة، والارتقاء بها إلى مصاف المنافسة العالميَّة، وابْتكار منتجات مصرفيَّة حديثة تساعدُ على سرعة وتيرة التنمية الاقتصاديَّة والاجتماعيَّة[3].

المادة باللغة الإنجليزية

اضغط هنا