إضاءة إدارية: كيف تكون قائدا مؤثرا؟!

إضاءة إدارية: كيف تكون قائدًا مؤثرًا؟

اطَّلعت على رسالة واتس أب لـ(أ.د. محمد البيشي)، وهو يتكلم عن خلاصة ما يتعلق بالقائد الإداري، وما يتعلق به من عناصر أساسية في مجال الإدارة وفنونها، وأعجبت بطرحه المتميز؛ فهو خبير واستشاري في هذا المجال، وكانت مشاركته رائعة؛ فأثارت ما لديَّ من توجُّهات وخبرات إدارية في هذا المجال، فكانت تلك الإضاءة الإدارية، ولعلها أن تكون نافعة ومفيدة، فهي تعليق على ما طرحه أ.د. محمد البيشي.

يقول أ.د. البيشي أعظم وظيفة للقائد الإداري هي: بناء قاده كما هو نهج الرسول صلى الله عليه وسلم، وأعظم إستراتيجية للقادة هي الاستمالة واستقطاب الحلفاء، وأوضح مؤشر لوجود قيادة هي الانقياد والطاعة، وأكبر مؤثر هو المحتوى القيادي والرؤية والحلول، وأقوى صفات القائد هي الشجاعة؛ لأنها مكمل هامٌّ للقيادة، فالشجاعة تحرك الذات، والقيادة تحريك للآخرين، والطاقة المحركة هي الترغيب والترهيب، وهي ثنائي متلازم، ولكن القائد الإيجابي يُكْثِرُ من الترغيب وما يفرح النفوس.

د. محمد البيشي.

فقلت في هذه الإضاءة الإدارية: كيف تكون قائدًا مؤثرًا؟

أحسنت دكتور...

- في اعتقادي أنكم سطرتم خلاصة ما ينبغي، بل ما يجب أن يتحلى به القائد الذي يريد أن يُبْقِيَ له بصمة مميزة، وأثرًا في قيادة المؤسسة أو المجال والميدان الذي يقوده، سواء كان حكوميًّا أو خيريًّا أو أهليًّا أو غير ذلك، فمن لم تكن وظيفته القيادية في الجانب الإداري واضحة له ومحددة مسبقًا، فلن يلتفت إلى بناء القادة من حوله، بل سيلتفت إلى خلاف ذلك؛ ففاقد الشيء لا يقدمه للآخرين، ومن جهل مرجعيته في قيادة الإنسان وبنائه البناء المتكامل، فلن يهتدي للتعامل السويِّ مع النفس البشرية للأتباع أو فريق العمل، ومن كان مجال التخطيط لديه جانبًا نظريًّا، وثقافة فكرية بحتة، أو لم يكن موجودًا لديه في الأصل، فلن ينجح في الإستراتيجية المناسبة للاستمالة أو الاستقطاب أو بهما معًا، ومن لم تكن مؤشراته محددة وواضحة وواقعية، وتنطلق من خط أساس مدروس وصحيح، فكيف تكون مؤشراته وقراءاته واقعية؟ ومن ثَمَّ فكيف تكون تلك المؤشرات تطورية وتنموية لمؤسسته أو مجاله القيادي الذي يشغله؟ ومن لم يكن محتواه القيادي ورؤيته وحلوله تتناغم مع موقعه القيادي الذي يشغله، فكيف يكون مؤثرًا في الآخرين؟ ومن لم يكن شجاعًا ومتزنًا في اتخاذ القرار، فإن كرسيَّه القياديَّ سيكون أكبر حجمًا منه، ومن ثَمَّ فسيكون رهينًا للبقاء له، وإن خسِر نفسه وذاته، فالجبان لا يقدم لنفسه ولا لغيره شيئًا، فكيف يحرك الآخرين؟ وأخيرًا من غلب جانبًا على جانب، فوضع الطاقة المحركة في غير موضعها المناسب زمانًا ومكانًا، فهذا خلاف الحكمة؛ فالحكمة: هي وضع الشيء في موضعه، وتنزيل الأمور في منازلها، فالإقدام في محل الإحجام تهوُّرٌ وطيش، والإحجام في موضع الإقدام جبن وخَور.

فكيف يكون ذلك في الأصل قائدًا مؤثرًا؟

فإذا أدرك القائد ذلك جيدًا، عرف كيف يستخدم الطاقة المحركة في البناء والتشييد، وتحقيق الطموحات والآمال لتلك المؤسسة أو ذلك المجال، فكن قائدًا مؤثرًا.