التدوير الوظيفي

التدوير الوظيفي

يُعرَف التدوير الوظيفي بأنه العمل على تطوير خبرات وقدرات الأفراد العاملين، من خلال العمل على برمجة فترات العمل الوظيفي في مواقع عدة، وعلى كافة المستويات الإدارية ضمن الهيكل التنظيمي، سواء بشكل عمودي أو أفقي، وبشكل صاعد ونازل.

في الآونة الأخيرة وفي أغلب المؤسسات العامة تعاني تلك المنظمات من ضعف الخبرة الوظيفية في مفاصل العمل الوظيفي؛ ما سبَّب انخفاض كفاءة النشاط العام للعاملين، ما ينعكس بشكل سلبيٍّ على طموحات وأهداف المؤسسة العامة، وتحقيق رغبات المستفيدين من مواطنين أو شركات أو مورِّدين.

أي: بمعنى آخر: إن عدم تطبيق مبدأ التدوير الوظيفي يُعَدُّ العقبة الكبرى أمام نجاح ورُقِيِّ وتطور المنظمات، ومواكبة قطار التقدم والازدهار؛ لهذا عمَدت الشركات والمنظمات العامة إلى الاستفادة القصوى من خبرة وكفاءة الفرد العامل، من خلال العمل المستمر على رَفْدِ المنظمات بأفراد أكْفَاء قادرين على تدريب بقية العاملين في كافة أقسام وشُعَبِ المؤسسات؛ بُغيةَ تحقيق الرقي والتقدم والازدهار.

إن مبدأ التدوير الوظيفي يُعَدُّ الركيزة الأساسية لاكتساب الفرد العامل القدرةَ لمواجهة التحديات لكافة مفاصل العمل.

تواجه المنظمات بعض العقبات نتيجة حركة الْمُلَّاك من نقل أو استقالة أو تقاعد؛ ومن ثَمَّ فهنالك حلقات قد تُفقَد، ومعنى ذلك خسارة المنشأة لخبرات وكفاءات من الصعب أن تُعوَّض خلال فترات زمنية قصيرة، وكفل لنا مبدأ التدوير الوظيفي معالجةَ تلك التصدعات التي قد تحدث خلال فترة المسيرة الوظيفية للمؤسسة.

انتهى.