• الصفحة الرئيسيةخريطة الموقعRSS
  • الصفحة الرئيسية
  • سجل الزوار
  • وثيقة الموقع
  • اجعلنا صفحتك الرئيسة
  • اتصل بنا
English Alukah شبكة الألوكة شبكة إسلامية وفكرية وثقافية شاملة تحت إشراف الدكتور خالد الجريسي والدكتور سعد الحميد
 
صفحة الدكتور زيد الرماني  الدكتور زيد بن محمد الرمانيد. زيد بن محمد الرماني شعار موقع الدكتور زيد بن محمد الرماني
شبكة الألوكة / موقع د. زيد بن محمد الرماني / مقالات / قضايا فكرية


علامة باركود

نصائح مجربة ومهارات حياتية وأفكار إبداعية (2)

د. زيد بن محمد الرماني


تاريخ الإضافة: 27/2/2013 ميلادي - 16/4/1434 هجري

الزيارات: 15094

 حفظ بصيغة PDFنسخة ملائمة للطباعة أرسل إلى صديق تعليقات الزوارأضف تعليقكمتابعة التعليقات
النص الكامل  تكبير الخط الحجم الأصلي تصغير الخط
شارك وانشر

نصائح مجربة ومهارات حياتية وأفكار إبداعية

قراءة من الواقع (2)


أربع سمات تعزز الثقة:

إذا كنت تقدم المشورة إلى مدير جديد، ابدأ بوضع مبادئ توجيهية، هذه المبادئ ستصبح حجر الأساس الذي يمكنك بناء الثقة عليه.

 

العلاقة القائمة على الثقة تمكن الأشخاص المسؤولين من غرْس الولاء، واستخراج أقصى جهد من الآخرين، وتشجيع العمل الجماعي.

 

هيِّئ مديريك لأن يتطوروا إلى قادة ديناميكيين من خلال مساعدتهم على تطوير هذه المهارات والاتجاهات الأربعة:

1- القدرة على التحدث باللغة الإنجليزية بسهولة:

الأشخاص الذين يختبئون وراء العبارات الطنانة، يثيرون السخرية بين موظفيهم، فالمديرون الذين يتجاوزون المختصرات ولغة الصناعة من أجل الاتصال الواضح، هم الأسهل للفهم، وهذا يجعلهم يبدوون أكثر ثقة وجديرين بالثقة.

 

2- عادة طرح أسئلة ذكية:

يقول جايسون جينينغز: القادة الذين يرغبون في التعلم من الآخرين، ينسجمون معهم سريعًا. أسئلتهم تمهِّد الطريق لتبادل حيوي للأفكار والمعلومات؛ مما يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير، وأن آراءَهم لها أهمية مثل المساهمين.

 

3- الرغبة في الاستماع:

بالتأكيد تريد أن يحاكي مديروك نموذج ذلك النوع من هؤلاء الفَطِنين، انتظر حتى يجيب المشاركون عن أسئلتك بدلاً من تأجيل ذلك لوقت قريب جدًّا.

 

احفظ في ذاكرتك ما يقوله الآخرون؛ حتى لا تجعلهم يكررونه مرة أخرى، التزِم الصمت عندما تميل للظهور بأنك تعرف كل شيء، وبالتالي ستساعد الآخرين على أن يصبحوا محط الاهتمام.

 

4- التزم بالقيم المتأصلة الملموسة:

يقول جايسون: القادة يستسهلون الكلام؛ لذلك تأكد من أن نجوميتك الصاعدة ليست مجرد تعبير لبقٍ عن القيم الأساسية للمنظمة؛ مثل: الصدق والنزاهة، ووضع العميل في المقام الأول، ولكن أيضًا للعمل على أساسها والمتابعة من خلالها.

 

أوجِد ثقافة بحيث يشعر الجميع بالراحة عند مناقشة، ما يهم أكثر وأسباب أهميته، فالموظفون يثقون في رؤساء العمل الذين يشتركون في القيم نفسها.





 حفظ بصيغة PDFنسخة ملائمة للطباعة أرسل إلى صديق تعليقات الزوارأضف تعليقكمتابعة التعليقات
شارك وانشر


 



أضف تعليقك:
الاسم  
البريد الإلكتروني (لن يتم عرضه للزوار)
الدولة
عنوان التعليق
نص التعليق

رجاء، اكتب كلمة : تعليق في المربع التالي

شارك معنا
في نشر مشاركتك
في نشر الألوكة
سجل بريدك
  • السيرة الذاتية
  • مقالات
  • قراءات وملخصات
  • صوتيات
  • بحوث ودراسات
  • كتب
  • محطات وخبرات
  • تحقيقات وحوارات ...
  • نُبذ عن الكتب
  • المطويات
  • قائمة المواقع الشخصية
حقوق النشر محفوظة © 1446هـ / 2025م لموقع الألوكة